Rabo Kleurrijk zet in op meer culturele diversiteit

Wat is Rabo Kleurrijk?

“Rabo Kleurrijk is het diversiteitsnetwerk binnen Rabobank waar collega’s met cultureel diverse achtergronden worden versterkt op het gebied van werk en persoonlijke ontwikkeling. We streven naar positieve bewustwording van culturele diversiteit. Wij delen ervaringen, geven elkaar tips, zetten ons in voor elkaar en we organiseren evenementen. Wij zijn het gezicht van een kleurrijke organisatie en het uithangbord van culturele diversiteit binnen Rabobank”, aldus Edselline.

“In 2020, tijdens de Black Lives Matter-protesten kreeg ik sterk de behoefte om me in te zetten voor meer bewustwording over discriminatie, vooroordelen en racisme. Met mijn eigen team nam ik daar al een video voor op. Ik ging op zoek naar gelijkgestemden binnen de bank met wie ik hierover kon praten. Zo ben ik in aanraking gekomen met Rabo Kleurrijk en ben ik uiteindelijk toegetreden tot het bestuur. Nu kan ik veel breder dan alleen in mijn eigen team aan bewustwording werken.”

“Ik vind dat we als Rabobank een afspiegeling moeten zijn van de samenleving”, vertelt Souad. “Onze klanten zijn ook heel divers. Met meer culturele diversiteit op de werkvloer krijg je meer aandacht voor verschillende perspectieven. Diversiteit is nu ook een belangrijk thema in de organisatie. Zo is er vanuit HR een strategie op het gebied van Diversiteit, Equity & Inclusion met duidelijke, meetbare doelen. Als Rabo Kleurrijk dragen wij hier actief aan bij. 

Rabo Kleurrijk heeft ruim 275 leden en sinds eind 2022 een vernieuwd bestuur, dat nu bestaat uit 7 bestuursleden: Edselline Jozephia, Odessa Tseng, Diejana van der Wal (voorzitter), Souad el Kholte, Anne-Marie Breuker, Nourelhouda Kassi en Patrick Sanwikarja (op de foto van links naar rechts).

Keti Koti en de Ramadan

Awareness, Commitment en Empowerment: dat zijn de speerpunten van Kleurrijk Rabo. Edselline vertelt: “We organiseren verschillende evenementen. Vorig jaar tijdens ons 5-jarig jubileum hebben we samen met RaboWomen, een ander diversiteitsnetwerk, een bijeenkomst georganiseerd met Marian Spier. Zij heeft het boek Impact geschreven, over persoonlijk en zakelijk leiderschap. Samen met haar keken we vooruit: wat kunnen we nog meer doen om Rabobank Kleurrijker te maken?”

Souad: “En dit voorjaar organiseerden we ons ‘Kleurrijk Diner – een iftar met zo’n 100 medewerkers. Een iftar is de maaltijd waarmee tijdens de Ramadan het vasten wordt verbroken, na zonsondergang. Ook hier hadden we een inspirerende spreker en mooie gesprekken aan tafel. De Ramadan is zo veel meer dan alleen vasten. Dit soort evenementen werken heel goed voor verbinding en bewustwording.”

Edselline: “Dit jaar willen wij ook stilstaan bij Keti Koti, op 1 juli. Dan is het namelijk 150 jaar geleden dat Nederland de slavernij afschafte. Niet alleen voor mensen uit onze community een betekenisvolle dag, maar voor heel Nederland. Het mooie is dat leden naar ons toestapten met ideeën voor een evenement. Dat omarmen wij en samen met hen organiseren we in het najaar een Keti Koti-evenement. Enerzijds voor meer bewustwording van de geschiedenis en hoe het doorwerkt in het heden. Want veel mensen weten niet wat Keti Koti inhoudt. Anderzijds weer om mensen binnen de bank bij elkaar te brengen. Ook hier geldt: eten verbindt. Daarom nodigen we een chefkok uit die aan de hand van de Caraïbische keuken de link legt tussen cultuur en geschiedenis.

Wat betekent het initiatief voor medewerkers binnen de bank?

“Als Rabo Kleurrijk weten wij goed wat er speelt”, vertelt Souad.“ We hebben een actieve online community en mensen komen vaak eerder naar ons toe om ervaringen te delen, dan naar andere collega’s. Zo merken we dat medewerkers met een andere culturele achtergrond toch andere uitdagingen hebben, wat betreft groeien binnen een grote organisatie. Skills als netwerken en onderhandelen zijn niet altijd vanzelfsprekend. Daarom organiseren we workshops, verbinden we mensen aan mentorprogramma’s en brengen we vacatures onder de aandacht. Wij willen dat iedereen hun volledige potentieel kan benutten en hun authentieke zelf kan zijn bij Rabobank.”

Edselline: “Ik vind het mooi om te zien dat ook steeds meer medewerkers buiten onze eigen community het belang van culturele diversiteit inzien. Zo zijn we recent gevraagd door de ledenraad van Rabobank Utrecht om mee te denken over het vraagstuk: hoe kunnen we culturele diversiteit vergroten? Wij helpen dan om die dialoog te voeren, maar dragen ook concreet advies aan, en vertellen ons verhaal. Daar krijgen we altijd positieve reacties op. Zo dragen wij op onze manier bij aan de missie van Rabobank: ‘Growing a better world together’.”

Hoe zien jullie de rol van Rabo Kleurrijk in de toekomst?

“Ik ben er trots op dat wij echt een stem geven aan medewerkers met een bi-culturele achtergrond”, zegt Souad. “We zien ons netwerk steeds actiever worden en dat willen we nog verder stimuleren. Dus niet alleen als bestuur activiteiten organiseren, maar vooral ook onze leden ondersteunen bij initiatieven die zij zelf ondernemen. En daar ook support voor vinden binnen de organisatie. Want uiteindelijk kan verandering niet alleen bottom-up gebeuren, dat moet ook top-down. Wij richten ons daarom de komende tijd specifiek op managementteams binnen de bank, zodat ook zij kunnen optreden als onze ambassadeurs. Zodat Rabo Kleurrijk zich als een olievlek verspreidt door alle lagen van de bank. Het ultieme doel? Ik hoop dat op een dag culturele diversiteit vanzelfsprekend is, en dat we niet meer nodig zijn binnen de organisatie.”