Jong talent is onmisbaar voor de toekomst van Rabobank

JelleJunior Corporate recruiter

Leestijd: 5 minuten

"Nieuwe generaties spelen een grote rol in het bieden van nieuwe perspectieven en een frisse blik

Jelle (29) werkt als recruiter binnen het Young Talent-team van Rabobank. Samen met zijn collega's richt hij zich op Traineeships, het Early Career Program, stages en junior functies voor kandidaten met maximaal twee jaar werkervaring. “Jong talent werven is geen nice-to-have, maar echt noodzakelijk."

"Het is heel belangrijk dat we jonge medewerkers aantrekken. Daar zijn eigenlijk meerdere redenen voor. De belangrijkste is de vergrijzing. Net als de rest van de maatschappij krijgt ook Rabobank te maken met een grote groep medewerkers die de komende jaren richting hun pensioen gaat. Een heel groot deel van hen heeft hier jarenlang gewerkt. Dat is natuurlijk een compliment voor de organisatie, maar deze collega's nemen enorm veel kennis en ervaring mee. Dat vervang je niet zomaar.”

Investeren in een nieuwe generatie

"Naast het opvangen van de vergrijzing spelen nieuwe generaties ook een grote rol in het bieden van nieuwe perspectieven en een frisse blik. Wat de bank over tien jaar nodig heeft, weten we nog niet precies. Maar we weten wel dat de professionals die dat straks moeten vormgeven vandaag bij ons binnenkomen. Zeker nu technologie zich razendsnel ontwikkelt, kijk bijvoorbeeld naar AI. Veel repetitieve werkzaamheden worden steeds meer geautomatiseerd, waardoor vaardigheden veranderen. Jonge professionals groeien op met die ontwikkelingen. Zij kunnen helpen om nieuwe manieren van werken sneller eigen te maken."

Talent is er genoeg

"Starters hebben zeker interesse in werken bij onze bank, vooral als het gaat om Traineeships en Early Career Programs. Voor sommige functies ontvangen we honderden sollicitaties binnen korte tijd. Dat laat zien dat jongeren Rabobank weten te vinden en graag voor ons willen werken. De uitdaging zit daarom niet alleen in het vinden van talent, maar ook in het creëren van voldoende plekken voor starters en junioren. Als we uit gemak toch steeds kiezen voor medior- en seniorprofielen, bouwen we onvoldoende aan de toekomst. Hier voeren we intern zeker gesprekken over: denk niet alleen aan wat vandaag nodig is, maar ook aan wie de organisatie over tien jaar draaiende houdt."

Hoe ziet een ideale loopbaan van jong talent eruit binnen Rabobank?

"Wij bouwen met starters graag aan een Rabobank lifecycle. Idealiter maak je tijdens je studie al kennis met de bank via een stage. Je bouwt een netwerk op, leert de organisatie kennen en ontdekt wat bij je past. Daarna kun je doorstromen naar een Traineeship, een Early Career Program of een junior functie. Tijdens een Traineeship werk je in verschillende onderdelen van de organisatie, waardoor je ontdekt waar je energie van krijgt. Dat is niet alleen waardevol voor de kandidaat, maar ook voor Rabobank. Je creëert medewerkers die de organisatie door en door kennen en die zich langdurig aan de bank verbinden."

Je wil een bank die lijkt op de maatschappij

"Het opvallende is dat er een soort vicieuze cirkel kan ontstaan: hoe minder jonge mensen ergens werken, hoe minder aantrekkelijk het wordt voor nieuwe jongeren.” Je wil als organisatie een representatieve afspiegeling zijn van de maatschappij en van je klanten. Stel dat je jongeren probeert te bereiken, maar er werken nauwelijks jonge collega's binnen je teams. Dan mis je belangrijke perspectieven. Het helpt als je ook intern mensen hebt die die doelgroep begrijpen en vertegenwoordigen."

Klopt het imago dat Rabobank heeft?

"Banken hebben bij jongeren soms nog wel een wat stoffig imago. Ze denken aan veel regels, hiërarchie en traditionele werkwijzen. Bovendien concurreren we met nieuwe spelers zoals bunq en Revolut, die zich sterk richten op een jong publiek. Het beeld van werken bij Rabobank klopt alleen niet. Ik was zelf eerlijk gezegd ook positief verrast toen ik hier begon. Er is veel flexibiliteit, hybride werken is normaal en er zijn ontzettend veel ontwikkelmogelijkheden. Je kunt hier zoveel verschillende richtingen op. Er zijn trainingen, opleidingen, projecten en jongeren netwerken waar je aan kunt deelnemen. Binnen Rabobank word je gestimuleerd om nieuwe stappen te zetten en verschillende rollen te verkennen.”

Wat maakt iemand geschikt voor Rabobank?

"We kijken nadrukkelijk verder dan alleen een cv. Natuurlijk zijn opleidingen en ervaring belangrijk, maar uiteindelijk draait het om de persoon. We zoeken mensen die nieuwsgierig zijn, zichzelf willen ontwikkelen en openstaan voor feedback. Zeker bij starters vinden we dat belangrijker dan een perfect cv. Iemand kan misschien niet drie bestuursjaren hebben gedaan of cum laude zijn afgestudeerd, maar wel ontzettend sterk zijn in samenwerken, communiceren en leren. Dat zijn kwaliteiten waar je op de lange termijn veel aan hebt."

Waarom is dat zo belangrijk?

"Omdat succes steeds minder alleen afhangt van technische kennis. Met de opkomst van AI worden juist vaardigheden zoals samenwerken, communiceren en reflecteren steeds belangrijker. Je hoeft niet alles al te kunnen als je binnenkomt. We investeren veel in ontwikkeling. Wat we wel verwachten, is dat je de motivatie hebt om te groeien."