Jezelf uitdagen én je klanten bewust maken van hun duurzaamheidsscore

Na rotaties in innovatie en finance, werkte Elisabetta voor haar traineeship in twee duurzaamheidsteams. ‘Bij het ene lag de nadruk op duurzame financiering en klantassessments, bij het andere op leren en ontwikkelen.’ Door deelname in al die verschillende teams ontdekte ze niet alleen hoe breed Rabobank is, maar ook wat bij haar past. ‘Ik kwam binnen met een brede studieachtergrond, maar zonder duidelijk pad. Dankzij deze afwisseling kan ik experimenteren, uit mijn comfortzone stappen en nieuwe dingen leren.’ Vooral de financiële analyse in de tweede rotatie was pittig. ‘Balansen van bedrijven doorgronden: dat is geen dagelijkse kost voor mij. Maar tot mijn verbazing had ik het snel onder de knie. Een waardevolle vaardigheid, waarmee je heel concreet ziet hoe bedrijven inzetten op duurzaamheid.’

Fysieke én mentale uitdagingen

Tijdens het traineeship was er veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. In haar Circle Coaching Group reflecteerde Elisabetta samen met andere trainees en een coach op drijfveren, talenten en valkuilen. Ook volgde ze trainingen in zogeheten Raboskills, zoals Storytelling en Probleemoplossend Denken. Wat indruk maakte is de Impact Journey, een tweedaags programma vol fysieke en mentale uitdagingen. ‘Na een lange dag zaten we er helemaal doorheen. Toen werden we verrast met nóg een challenge: tien minuten samen planken. We zetten door, met het hele team. De les was duidelijk: je kunt veel meer dan je denkt.’

Niet weglopen maar aangaan

Elisabetta ontdekte ook hoe groot en belangrijk de rol van een bank kan zijn als het over duurzaamheid gaat. ‘Rabobank heeft veel klanten in de landbouw, waaronder veehouderijen en de zuivelsector. Juist díe sectoren veroorzaken veel uitstoot. Het zou makkelijk zijn om te zeggen: we stoppen ermee. Maar dan zoeken die bedrijven gewoon een andere bank, en verandert er niets. Onze verantwoordelijkheid is juist om hen te helpen verduurzamen: emissies verlagen, biodiversiteit vergroten, mensenrechten borgen en klimaatrisico’s aanpakken.’ Volgens haar ligt hier de échte hefboom. ‘Als financiële instelling kun je bijdragen aan het versnellen van de transitie. Dat is onze kans om impact te maken.’

Duurzaamheid als derde pijler

In haar dagelijkse werk bij de twee duurzaamheidsteams vertaalde Elisabetta die overtuiging naar concrete projecten. Ze analyseerde hoe grote klanten scoren op duurzaamheid, ontwikkelde workshops voor collega’s en dacht mee over trainingen waarin duurzaamheid net zo belangrijk wordt als risico en rendement. ‘Risk, return én sustainability: die drie horen altijd samen. Alleen zo maak je keuzes die op de lange termijn waardevol zijn.’ Die boodschap blijft ze uitdragen, en nu vanuit een vaste aanstelling: ‘Ik ga binnenkort starten in het W&R Sustainability Assessment team als Sustainability Analyst. Dit avontuur is pas net begonnen!’