We brengen de woningmarkt in beweging
De woningmarkt is oververhit. Nieuwbouw is traag. En duurzaam bouwen? Dat is al snel te duur. Wat doet Rabobank om de woonproblemen van Nederland op te lossen? We vragen het Lizette: hoofd productontwikkeling en innovatie voor de transities voedsel, energie en wonen. “Als een idee van ons leidt tot echte huizen waar mensen in wonen, dan weet ik: dit heeft zin.”
“De problemen rondom wonen zijn complex”, zegt Lizette meteen. “Maar als coöperatie hebben wij wél de middelen om iets in beweging te brengen. Rabobank zet winst namelijk deels in voor de maatschappij, en wonen hoort daarbij. Zo steken we 500 miljoen in SmartBuilds: modulaire, verplaatsbare woningen voor tijdelijke locaties. De eerste 70 woningen zijn al opgeleverd op Texel, speciaal voor mensen die maatschappelijk of economisch verbonden zijn aan het eiland. Dat is nog maar het begin van dit initiatief, dat van Rabobank zelf afkomstig is. Het doel is om de komende tien jaar 12.000 woningen te bouwen.”
Middenhuur van het slot
SmartBuilds is gericht op de ‘middenhuur’, legt Lizette uit. “Veel mensen verdienen te veel voor sociale huur en te weinig voor koop. Maar ertussenin is geen huis te vinden, omdat die woningen te weinig opleveren voor coöperaties en investeerders. Hele woningbouwprojecten lopen hierdoor vast. Een groot probleem, dat ook grote inzet vergt. Daarom investeren we twee miljard euro in het BPD Woningfonds, dat in heel Nederland middenhuurwoningen bouwt. Hierdoor komen projecten van het slot, en krijgen al die mensen hopelijk snel passende woningen.”
Bouwen met hout, hennep en stro
Ook steunt Rabobank collectieve woonprojecten. Daarbij bouwen of verbouwen mensen samen woningen. Andere banken vinden deze projecten vaak te risicovol. “Daarnaast stimuleren we duurzaam bouwen met biobased materialen, zoals hout, hennep of stro. Dit zijn natuurlijke materialen die opnieuw kunnen groeien en beter zijn voor het milieu. Hetzelfde geldt voor slimme oplossingen die helpen om drinkwater te besparen. Omdat deze materialen en technieken duurder zijn, worden ze minder vaak gekozen. Rabobank stelt 100 miljoen euro beschikbaar om deze prijsverschillen te overbruggen.”
Blijven leren, blijven groeien
Toen Lizette twintig jaar geleden bij Rabobank begon, had ze niet gedacht ooit invloed te hebben op hoe Nederland huizen bouwt. “Ik wilde gewoon iets nieuws leren”, zegt ze. Die nieuwsgierigheid bracht haar ver: van projectfinanciering voor de eerste windparken op zee tot haar huidige rol als aanjager van innovaties en de transities. “Ik zie dat veel van mijn vrienden steeds weer bij een ander bedrijf gaan werken, terwijl hun functie hetzelfde blijft. Dat is heel anders bij Rabobank, waar je blijft leren en in nieuwe rollen groeit.”
Meteen impact maken
Wat Lizette drijft, is tastbare verandering. “Als een idee van ons leidt tot huizen waar mensen in wonen, dan weet ik: dit heeft zin.” Ze vertelt met plezier over de jonge mensen in haar team. “Ze stellen andere vragen, mede omdat ze zélf tegen die woningmarktproblematiek aanlopen. Wij geven ze de ruimte om iets te doen. Trainees denken vanaf het begin mee over nieuwe oplossingen, terwijl ze leren van collega’s die al jaren aan maatschappelijke verbetering bouwen. Rabobanks missie Growing a better world together kun je hier dus heel letterlijk nemen.”