Waarom Rabobank een impactmagazine maakt

Hoe maakt Rabobank het verschil voor klanten, gemeenschappen en de maatschappij? De keuzes die we maken en de positieve effecten daarvan lees je in het magazine Onze Impact in 2025. Tim leidt het team dat het maakt. Een eervolle taak, vindt hij zelf. “Dit magazine zegt veel over de bank én over wat medewerkers bijdragen. De trots spat ervan af.”

Zoals elk ander bedrijf moet Rabobank een jaarverslag publiceren. Maar daarnaast geeft Rabobank ieder jaar iets extra’s uit. In voorgaande jaren was dit het Impactrapport, en nu is er het impactmagazine. “Dat is geen verplichte kost”, vertelt Tim. “We doen dit omdat we willen laten zien wat voor goeds we doen met een deel van onze winst. Wat je daarvan terugziet in de maatschappij. En wat medewerkers bij Rabobank doen om positieve impact te maken op de wereld om zich heen.”

Iedereen wil erin

Wat ooit begon als een idee vanuit communicatie is nu een breedgedragen project. “In het begin moesten we afdelingen echt overtuigen om hun verhalen te delen”, zegt Tim. “Nu krijgen we berichten van collega’s vanuit de hele bank, die per se in het magazine willen met een initiatief. Zoals geld, kennis en netwerk voor een sportvereniging, steun voor energiezuinige woningbouwprojecten of een gift voor innovatie op het gebied van gezondheid. Dat collega’s daar zelf mee komen, zegt iets over hoe sterk het leeft. Voor veel mensen is het impactmagazine een bekroning van hun werk van het hele jaar, een moment van trots en van erkenning.”

Geen eindresultaat, wel een tussenstand

Zowel het jaarverslag als het impactmagazine worden goed gelezen. Door collega’s, maar ook door journalisten en maatschappelijke organisaties. Daarom werken we er zorgvuldig aan, het hele jaar door. Jaarlijkse verslagen geven ons ook inzicht in de ontwikkeling. Het is een middel om te meten en om richting te geven, en om zo onze morele lat te bepalen.”

Het magazine helpt om te laten zien waar Rabobank nu staat én op welke onderwerpen we de komende jaren onze positieve impact willen vergroten. Geen eindresultaat, maar een tussenstand. Voor medewerkers is de publicatie bovendien iets waar ze trots op zijn. “Als je leest hoeveel mensen bijdragen met al die projecten en producten, dan weet je: dit leeft. Dit is niet voor de bühne. Dit is wie we zijn.”

Grootschalige impact

Het magazine staat bol van de mooie initiatieven, groot en klein. Twee highlights licht Tim er graag uit. “Sinds 2023 maakten we ruim 1 miljard euro vrij voor coöperatieve initiatieven. Ook hebben we een transitiefonds van 3 miljard euro opgezet voor boeren, waarmee zij hun bedrijf kunnen innoveren en toekomstbestendig maken.” Tim ziet dat deze geldpotten vaak sneller worden benut. “Van het transitiefonds is bijvoorbeeld al 1 miljard euro gebruikt. Vroeger duurde het veel langer voordat mensen dit soort gelden wisten te vinden, waardoor de impact die de bank wilde maken soms tegenviel. Als Rabobank nu geld beschikbaar stelt, zet het meteen zoden aan de dijk.”

De plus- én de minpunten

Pronken met mooie getallen en verhalen. Legt Rabobank daarmee niet vooral de nadruk op positieve impact? Nee, zegt Tim. “We focussen in het magazine op de positieve kant, dat klopt. Maar we zijn ook eerlijk over onze negatieve impact, die we bijvoorbeeld maken via onze eigen activiteiten en de sectoren waarin we actief zijn. Dat soort cijfers vind je terug in het jaarverslag.”

Als coöperatie kan Rabobank veel positieve impact maken, legt Tim uit. “Er zijn geen aandeelhouders die de winst opeisen. Hierdoor is er ruimte om een belangrijk deel van de inkomsten beschikbaar te stellen voor maatschappelijke thema’s. Wat dat precies betekent, verschilt per jaar. Maar het maakt wél verschil.”