‘De financiële sector heeft voortdurend met nieuwe wet- en regelgeving te maken. Vooral vanuit Brussel. Als legal counsel beoordeel ik de toepasselijkheid ervan en vertaal die naar de producten van collega’s. Zo blijft de bank ook juridisch rocksolid.’
Messenger-plus
‘Wat ik gaaf vind, is dat ik vanuit mijn functie precies leer hoe de Rabobank in elkaar zit. Ik kan nu eenmaal alleen een goede vertaling maken van toezichtwetgeving als ik zélf goed ingevoerd ben in hoe alles werkt. Mijn opgave is duidelijk: de bank ijzersterk maken. Niet elke collega ziet me graag aankomen, met weer een pakket lastige regels onder mijn arm. Toch word ik altijd goed ontvangen. Ik ben een ‘messenger’ van de regelgeving, maar ook degene die helpt en meedenkt: hoe krijg je die regels ingepast in je plannen en wat voor mogelijkheden leveren ze eigenlijk op? Een ‘messenger-plus’ dus.’
Slijpen en schaven
‘Ik heb een achtergrond in de advocatuur. Vragen van klanten beantwoordde ik naar beste kunnen. Maar de bredere context en achterliggende redenen van die vragen waren lang niet altijd duidelijk. Hier gaat het er anders aan toe. Ik sta aan de wieg van wat er met nieuwe regelgeving moet gebeuren. Dat begint met scoping: wat doet de Rabobank precies, welke regels zijn daarop van toepassing en wat moeten we doen om aan die regels te voldoen? En zijn de nieuwe regels eenmaal ingevoerd, dan blijf ik vraagbaak voor mijn collega’s. Omdat er vaak toch nog onduidelijkheid is, of omdat regels niet goed aansluiten op producten. Het echte vakwerk is om het dan werkend te krijgen. Een proces van slijpen en schaven, dat een beroep doet op je creativiteit. Ik geniet enorm van deze adviseursrol.’
Alle hens aan dek
‘Vorig jaar speelde de implementatie van MiFID II hier een grote rol. Een omvangrijk pakket Brusselse regelgeving voor (bank)beleggingsondernemingen zoals de Rabobank. Het was een enorme opgave om die regelgeving te verankeren in de bank. Hoewel dit soort regels van buitenaf wordt opgelegd – en dus in zekere zin ‘moetjes’ zijn – voeren we ze zo goed mogelijk in. Echt kenmerkend voor de Rabobank. Nog een kenmerk is hoe we dergelijke grote projecten aanpakken. Niemand gaat op een eilandje zitten bedenken hoe het allemaal moet. Je werkt vanuit Legal nauw samen met allerhande collega’s uit verschillende hoeken van de organisatie. Mensen van de dealingroom, treasury specialisten, projectmanagers en collega’s van Compliance en Risk. Die dynamiek is heel bijzonder en leuk.’
Gigantische machines
‘Naast de technische inhoud bracht MiFID II nog een grote uitdaging met zich mee. Alleen al binnen de bank waren er tientallen, zo niet honderden mensen bij betrokken. Het zijn gigantische machines die dan aangaan en waarbij allerlei belangen een rol spelen. Zie al die mensen maar eens op een lijn te krijgen. Vaardigheden in projectmanagement – en enig politiek besef – kun je als legal counsel dus goed gebruiken. Ik ben apetrots dat we iedereen door een deur gekregen hebben, bínnen de implementatiedatum. Mijn inspanningen en die van de collega’s van Compliance en Risk speelden daarin een sleutelrol. Wat ook hielp is onze gezamenlijke focus: het klantbelang centraal houden in alles wat we doen. Dit bewustzijn is heel sterk bij de Rabobank: growing a better world together, dat houdt ons intern ook verbonden.’
Kansen uit vertrouwen
‘De focus van mijn team ligt op derivaten, repo en securities lending. Veel transacties lopen via het buitenland. Daarom overleggen we regelmatig met collega-experts in New York, Sydney, Hong Kong en Londen. Die internationale vibe is kenmerkend voor ons team, en geeft ook mogelijkheden voor secondments naar het buitenland. Als je laat zien dat je wat in je mars hebt, mag je snel mooie dingen doen en verantwoordelijkheid dragen. Een goed voorbeeld daarvan is mijn secondment bij onze groepsdirectie. Drie maanden lang kreeg ik een kijkje in de keuken op het allerhoogste niveau van de bank. Het spreekt van veel vertrouwen dat zulke unieke kansen hier worden geboden.’