Maak kennis met Rainbow

Wat is Rainbow?

“We zijn een medewerkersnetwerk binnen Rabobank voor LGBT+-collega’s. We zijn 11 jaar geleden ontstaan vanuit een initiatief van medewerkers. De grote wens was om namens de Rabobank mee te varen tijdens Pride Amsterdam. We hebben uiteindelijk 2 jaar zelf meegevaren. Tegenwoordig schenken we met een wildcard de boot aan een organisatie die daar zelf geen budget voor heeft, zoals Stichting Meer dan Gewenst. Dit jaar gaat de wildcard naar Staatsbosbeheer om aandacht te vragen voor boswachters die niet uit de kast durven te komen.

Sinds de start van Rainbow kijken we samen met het bestuur van de Rabobank hoe we meer tijd en aandacht kunnen besteden aan het onderwerp. Zo hebben we bijvoorbeeld genderneutrale toiletten op ons hoofdkantoor geregeld. En voor interne communicatie kan door collega’s worden gekozen voor een genderneutrale optie.”

Welke rol heeft Rabobank hierin?

“Naast Rainbow zijn er meer personeelsnetwerken, zoals JongRabo, RaboWomen, Kleurrijk Rabo et cetera. Samen met de leden en het bestuur organiseren we van alles. Rabobank ondersteunt onze projecten met budget en de juiste contacten in de organisatie. Het is fantastisch om te zien dat het intern steeds meer leeft. De afdeling Communications en Corporate Affairs komt nu bij ons met creatieve initiatieven. Zoals een aangepast Rabobank-logo dat tijdens Pride Month op onze social mediakanalen wordt gebruikt. En vorig jaar met de Club Support-campagne ontving de LGBT-sportclub Ketelbinkie een financiële bijdrage van Rabobank om de aanpak en het beleid van de club op te frissen.”

Wat heb je geleerd van je tijd in het bestuur?

“Door lid te worden van Rainbow heb ik een groot netwerk gekregen. En veel nieuwe vrienden gemaakt binnen en buiten de organisatie. Ik begon bij Rainbow als actief lid toen ik bij de lokale Rabobank werkte in Rotterdam. Zo leerde ik ook collega’s kennen op het hoofdkantoor. Dit is me later goed van pas gekomen bij het solliciteren.

Verder leer je als bestuurslid plannen en organiseren. We initiëren regelmatig bijeenkomsten, borrels en kennissessies. Zoals een presentatie van Ellie Lust, waarbij zij vertelde over haar ervaring bij de politie en over de oprichting van Roze in Blauw. Door verbinding te maken met andere organisaties, leren we van elkaars aanpak.

Ik kan mijn werkzaamheden voor Rainbow goed combineren met mijn rol als Scrum Master. Ik krijg daar veel vrijheid in. Ik besteed meestal 10%, en soms iets meer, van mijn werktijd aan het netwerk. De rest van de tijd coach ik de hr-teams in het agile werken bij Rabobank. Het is gaaf om te zien hoe we continu verbeteren. Collega’s maken gemotiveerd stappen om wendbaarder en slimmer te werken. Met de klant in het middelpunt.”

Hoe zie je de toekomst van Rainbow?

“De wereld kan ik niet veranderen. Maar het is belangrijk dat iedereen binnen de 4 muren van Rabobank elkaar accepteert en dat collega’s zichzelf kunnen zijn. Uiteindelijk hoop ik dat we niet meer nodig zijn, omdat alles bekend, geaccepteerd en helemaal oké is. Een mooie volgende stap zou het aanpassen van de communicatie naar klanten toe kunnen zijn. Met een genderneutrale optie. Dat is een flinke klus vanwege complexe systemen. Verder wordt het netwerk tijdens de onboarding aan startende collega’s bekendgemaakt. Dus ik hoop op veel nieuwe, actieve leden. En wie weet, nieuwe bestuursleden.”