Growing a better world together, 24 uur per dag
Marcel Thijssen, Senior Vermogensbeheerder
Als senior vermogensbeheerder heb ik de vrijheid. Om mijn eigen keuzes en plannen te maken, samen te werken met verschillende mensen en om klanten te adviseren over duurzame producten. Ik combineer dit vak met een bijzondere nevenfunctie.
Combineren van passies
Buiten mijn werk draag ik een steentje bij aan de maatschappij als politicus. Het zijn spannende tijden. Na vijf jaar gemeentepolitiek heb ik me verkiesbaar gesteld bij de provinciale verkiezingen. De uitslag daarvan is inmiddels binnen. Het resultaat: mijn partij is onderdeel van de nieuwe coalitie en maakt daarom deel uit van het College van Gedeputeerde Staten. Dat betekent dat ik ben geïnstalleerd als Statenlid. Ik ben de laatste tijd flink klaargestoomd voor het provinciale werk. Daar heb ik het nu nog steeds druk mee.
Goed plannen
Hoe ik mijn politieke carrière combineer met mijn gezin en adviseurswerk, is een kwestie van afstemmen. Overdag besteed ik mijn tijd aan de Rabobank. Voor de politiek ga ik bijna elke avond op pad. Dossiers bereid ik soms thuis voor, maar de meeste avonden vullen zich met vergaderingen en debatten. Ik houd één dag per week vrij voor mijn gezin. Binnen de Rabobank krijg ik alleen maar enthousiaste en positieve reacties. Ook van mijn leidinggevenden. Ze zien dat ik hier energie van krijg. En dat ik iets waardevols doe voor de maatschappij. Dit past echt bij de Rabobank.
Indirect sturen
Invulling geven aan de missie van de Rabobank –growing a better world together – dat kan als vermogensbeheerder alleen op een indirecte manier. Ik heb een sturende rol. Elke klant leg ik onze duurzame beleggingsportefeuilles voor. Goede informatie, samen met een gezonde dosis enthousiasme, vergroot de kans dat een klant de “betere” keuze maakt. In feite wordt dit steeds makkelijker, want de hele markt verschuift in die richting. Al onze portefeuilles voldoen dan ook aan internationaal erkende standaarden en gedragscodes voor maatschappelijk verantwoord beleggen.
Balans zoeken
In mijn werk zoek ik steeds naar de balans. Tussen het belang van de klant en dat van de bank bijvoorbeeld. Maar ook op persoonlijk vlak. Hiermee bedoel ik dat ik me wil blijven ontwikkelen en waarborgen dat mijn rol als goede collega bij de bank gezond blijft. Ik heb al een lange loopbaan achter de rug bij de Rabobank. Geloof het of niet, ik werk nu al dertig jaar bij de Rabobank. Ik begon als baliemedewerker bij een lokale bank. Na vijf jaar werd ik beleggingsadviseur. Van daaruit is het balletje gaan én blijven rollen.
Actief netwerken
Bij dochteronderneming Schretlen werd ik senior vermogensbeheerder. Sinds Schretlen is samengevoegd met de Rabobank, is er veel veranderd. Ik voelde me er al snel weer thuis. Dit vak is en blijft razend interessant, zeker ook vandaag: doordat veel babyboomers hun bedrijven verkopen, komt er geld vrij. De lage rente en het gebrek aan alternatieven zorgt dat wij het er druk mee hebben. Maar het gaat niet vanzelf. Alleen door heel actief te netwerken, blijf je als bank in het spel.
Impact maken
Ook in de politiek gaat het spel niet vanzelf. Om impact te hebben, moet je aan de weg timmeren. De stap naar de provinciale politiek is een grote, mooie uitdaging. Op dit niveau heb je veel meer impact. Het landbouwbeleid van mijn provincie kan bijvoorbeeld veel beter. Noord-Brabant heeft een begroting van een miljard. Waar schuif je dat geld naartoe? Deze financiële keuzes, daar zou ik wel invloed op willen hebben. Mijn affiniteit met economie en financiën, en alle ervaring bij de Rabobank, komen daarbij goed van pas.