De idealist die verandering teweegbrengt

Ezra de Korte, Lead Expert Social Enterprise

Wie denkt dat er bij de Rabobank alleen ruimte is voor mensen met een financiële of bedrijfseconomische achtergrond, heeft het mis. Neem Ezra de Korte, Lead Expert Social Enterprise. Hij wil het werk van medewerkers binnen de Rabobank betekenisvoller maken.

Ezra is van huis uit geen bankier. Tóch voelt hij zich enorm thuis binnen de Rabobank. De onderneming waar hij veel vrijheid krijgt om zijn ideale rol te vervullen. Voordat Ezra startte bij de Rabobank, werkte hij bij een social enterprise, Better Future. ‘Deze organisatie reist met medewerkers van bedrijven naar andere culturen, waar ze zichzelf ontwikkelen en tegelijk de mensen dáár verder helpen. Ik zag hoe interessant het is om iemand van z’n bureaustoel af te halen en diegene bloot te stellen aan een andere werkelijkheid.’

Ecosystemisch kijken

Na een aantal jaar zocht Ezra zelf naar nieuwe mogelijkheden om zichzelf verder te ontwikkelen. De Rabobank bood hem de ruimte om binnen de organisatie te ontdekken wat hij met zijn sociale achtergrond kan bijdragen. ‘Dat was een mooi traject, waarbij ik met veel medewerkers sprak over hoe hun werk efficiënter, effectiever en vooral betekenisvoller kan. Ik noem dat ecosystemisch kijken, waarbij ik als een soort bedrijfsantropoloog de krachtenvelden in en om de organisatie onder de loep neem.’

Waarde creëren

Op basis van de uitkomsten zette Ezra vervolgens met een paar collega’s het project Rabo Impact Agency op. In lijn met zijn ervaring bij Better Future, reisde hij met medewerkers naar een door de bank gesteunde koffie-coöperatie in Uganda. ‘Ik wilde hen echt laten ervaren wat de Rabobank allemaal doet op het gebied van de missie: Growing a Better World Together. Niet alleen werden de medewerkers hierdoor zelf geïnspireerd, ze konden ook hun kennis delen met lokale ondernemers om hen weer verder te helpen.’

Het financiële systeem kan echt positieve verandering teweegbrengen.
Ezra de Korte

Medewerkers betrekken

Hoewel betrokkenen enthousiast terugkijken op de ervaring, is Ezra ook kritisch. ‘Het is belangrijk om betekenisvol werken binnen de Rabobank écht naar een hoger niveau te brengen en te laten beklijven bij zoveel mogelijk mensen. En dat doen we niet door een beperkt aantal mensen te bereiken met eenmalige interventies. We moeten dus álle medewerkers meenemen en raken met onze ideeën. Want dat heb ik geleerd in mijn nog relatief korte tijd bij deze bank: je bereikt meer als je echt met anderen samenwerkt.’

Betekenis geven

Inmiddels is Ezra in een volgende fase beland. Zijn doel is de coöperatieve opzet van de bank meer laden onder alle medewerkers van de Rabobank. ‘Dat doen we bijvoorbeeld door verschillende ideeën van medewerkers uit te voeren. Zo vonden collega’s dat we als bank te weinig betekenis geven aan de bankierseed die alle bankmedewerkers in Nederland moeten afleggen. Daarom hebben we een try-out gedaan waarbij we nieuwe managers meenemen naar een bezinningsklooster, waar ze kennismaken met de missie van de bank en reflecteren op hoe zij daaraan waarde en betekenis kunnen geven.’

In actie komen

Ezra vindt het bijzonder dat hij veel mogelijkheden krijgt binnen de Rabobank om zijn ideale rol te vervullen en het bedrijf verder te helpen. ‘Ik ben de bank dankbaar voor deze kans. We leven in een snel veranderende en onzekere wereld. Het financiële systeem, en met name de Rabobank, kan echt positieve verandering teweegbrengen. Ik wil als ‘corporate disrupter’ hieraan mijn bijdrage leveren.’

Waar wil jíj het verschil maken bij de Rabobank?

Met dank aan Raum Utrecht

Rabobank.jobs gebruikt cookies
Door cookies werkt de site goed en veilig. Ook kunnen we u beter informeren. Welk niveau van cookies en verwerken van persoonsgegevens wilt u dat wij gebruiken?
Meer informatie over cookies