Bouwen aan de maatschappelijk betrokken bank in Amsterdam

Carlos van Ree, marketing- en communicatieadviseur Rabobank Amsterdam

12 december 2018 | Marketing en communicatie ‘De Rabobank begrijpt dat maatschappelijke betrokkenheid nodig is in het huidige economische systeem. Ik vind het heel waardevol dat ik daar vanuit communicatie aan bij kan dragen.’

Brug tussen missie en maatschappij in Amsterdam

‘Ik ben zes jaar geleden bij de Rabobank begonnen en heb toen heel bewust voor deze organisatie gekozen, omdat ik het mooi en belangrijk vind dat we een deel van onze winst in de samenleving investeren. De Rabobank is een bank met een maatschappelijk hart. Dat sprak me aan en daar wilde ik graag aan bijdragen. Tijdens de sollicitatieprocedure heb ik ook echt gecheckt of het niet alleen een marketingverhaal was. Dat was het zeker niet – die overtuiging is in de jaren daarna alleen maar meer bevestigd.

Ik ben begonnen als coöperatieadviseur en inmiddels heet mijn functie marketing- en communicatieadviseur, maar ik ben niet in een hokje te plaatsen. Mijn rol is heel breed. Ik initieer en geef advies rondom de maatschappelijke projecten in Amsterdam, ben verantwoordelijk voor de ledencommunicatie en hoofdredacteur van het magazine Amsterdam&Co. Met Amsterdam&Co verbinden we onze leden en andere betrokken Amsterdammers met de bank. We hebben het in vier jaar uitgebouwd van magazine tot on- en offline platform, inclusief een event-programma. Dus we zenden niet alleen, maar bieden ook de gelegenheid tot ontmoeting, dialoog en participatie. Het is echt een community.

In brede zin houdt ons team zich bezig met de vraag hoe we marketing en communicatie kunnen inzetten om de doelstellingen vanuit het management te realiseren. Zo zorgen we bijvoorbeeld voor lokale doorvertaling van landelijke campagnes, vaak in samenwerking met een bureau. Juist door er een lokale – in ons geval Amsterdamse – draai aan te geven, is communicatie relevanter en effectiever. Maar daarnaast doen we ook eventorganisatie, sponsoring en geven we communicatie-advies aan het management. Het is heel veelzijdig.’

Werken aan een kansrijke stad

‘Vanuit mijn rol denk ik ook inhoudelijk mee over de maatschappelijke agenda. We proberen de vertaalslag te maken van de missie van de Rabobank, ‘Growing a better world together’, naar concrete, lokale doelen. Binnen de missie is een aantal thema’s gedefinieerd, waaronder financiële zelfredzaamheid. Daar ben ik verantwoordelijk voor. In Amsterdam hebben we dat vertaald naar de kansrijke stad. Wij richten ons daarbij op het ondersteunen van kinderen uit kansarme omgevingen.

Daar werken we veel voor samen met scholen. Zo zijn we zes jaar geleden een heel mooi programma gestart met basisschool Crescendo, toen nog een achterstandsschool. Het programma heeft vier educatieve pijlers: voedsel, financiën, kunst & cultuur en coaching. Samen met partners zorgen we ervoor dat kinderen met een leerachterstand geschoold worden in essentiële skills, zoals planning en taalvaardigheid. Ook krijgen ze les van Rabobankmedewerkers, met name op het gebied van financiën, en nemen we ze voor educatieve doeleinden mee naar bijvoorbeeld de boerderij, het Stedelijk Museum of de Stadsschouwburg.’

Kennissen en kennis vanuit het netwerk

‘Netwerken is ook een onderdeel van mijn werk. We leven in een netwerksamenleving en de Rabobank is een bank die daar middenin staat. We werken dus met allerlei partijen samen om onze projecten te realiseren. Dat levert mij niet alleen een groot netwerk op, maar ook veel kennis. Ik leer van de opleidingen die ik mag doen, maar ik leer misschien nog wel meer van de mensen waar ik mee werk. Ik ben omringd door echte makers, gedreven mensen die mooie dingen willen maken. En bovendien mag ik allerlei verschillende mensen spreken over onderwerpen die me aan het hart liggen. Voor een reeks video’s over de kansrijke stad ga ik binnenkort een aantal interviews doen, onder andere met de directeur van het Calandlyceum, maar bijvoorbeeld ook met Prinses Laurentien.

De reeks gaat over het groeiende tekort in het onderwijs. Ik vind het echt goed dat we met de Rabobank ons enorme netwerk inzetten om bewustzijn te creëren rondom dit soort onderwerpen. Het laat thought leadership zien. Het tekort aan juffen en meesters is een ingrijpende en zorgwekkende ontwikkeling waar snel wat aan gedaan moet worden. Maar elke grote transitie is afhankelijk van de mate waarin de mensen zich bewustzijn van de ernst van de situatie, de sense of urgency. Ik vind het geweldig dat ik daar vanuit de Rabobank aan mee kan helpen.’

Rabobank.jobs gebruikt cookies
Door cookies werkt de site goed en veilig. Ook kunnen we u beter informeren. Welk niveau van cookies en verwerken van persoonsgegevens wilt u dat wij gebruiken?
Meer informatie over cookies